谈谈程序员的成长路径

程序员的成长路径,这个话题在我刚参加工作时,模糊有那么几条路可走,叫做职业发展路线可能更合适一些。过完年,自己也已工作8年之久,回想起来有少许的遗憾,但总的来说是幸运的,感恩一路上的良师益友。

之前,刚参加工作那会,脑海中模糊有这么两条路可以走:

  • 第一条,学习技术,走技术专家路线。
  • 第二条,积累业务经验,转管理,当项目经理。

当时才走入职场,并不知道,程序员行业除了程序员和项目经理,还有其他职位。也不知道,程序员除了按语言分,还可以按职责分。总结一个词,青涩。

后来来了北京,知道了运维、开发、产品经理。还有开发和产品经理的日常烂梗。

现在想想,其实它们是完全两个类型的行业形态,一个传统行业,一个互联网行业。

传统行业中,有项目经理来负责管理和拆分需求,公司可能有一套成熟的业务架构,程序员只需要在原有的架构上实现新的业务逻辑即可。

互联网行业,则是有产品经理根据用户行为和市场需求或者老板的规划要求,规划新功能或产品,程序员负责来实现,在这过程中,前端程序员负责实现UI,保障用户体验。后端工程师负责后端业务逻辑,保障服务效率。运维工程师负责部署运维,保障服务稳定性,同时还得给公司节省资源成本。

之前的两条路,在传统行业中并没有问题,传统行业中随着业务量的增加,需要的项目经理成正比例增加。但在互联网公司中,第二条便不再适合所有人。俗话说的好,不想当将军的士兵不是好士兵。但将军只有一个,士兵确是千千万。道理,我们都懂,无非就是让我们做这些士兵保持向上的积极性,努力提升自己的「业务水平」,将来也能成为带兵打仗的将军。

前段时间听了杨波老师的一个关于程序员成长路径的分享。现阶段的我,颇为认可。波波老师举了3个案例:

  • 第一个案例,走技术专家的路径,在某一领域深耕数载,成为这一领域的专家。波波老师用了系统性能界大牛「Brendan Gregg(布兰登·格雷格)」的成长路线来来做了说明类比。
  • 第二个案例,从开源技术到企业。波波老师列举了Confluent公司的发家史,从kafka的开源,到现在的企业服务化。
  • 第三个案例,技术媒体大V路线。波波老师分享了油管的一个技术博主,从0做到138万的订阅量。

在这三个案例中,波波老师总是强调一个词「战略性思维」。现阶段的我,还不太明白,我更多的理解为一种前瞻性的思维,一种可以做长远计划或趋势预测的能力。这三个案例,虽说是三条路径,但也并不合适所有人。从别人的成长路径中总结,找到适合自己的路径,这才是重要的。

其实,程序员的成长路径并没有固定模式,适合自己的,才是最终要的。有些共性的东西可以借鉴思考:

  • 专注一个领域深耕数载。切勿贪多,保持定力,不随意切换领域。
  • 制定适合自己的长期规划目标,并长期持续投入。
  • 细化自己的目标规划,并尽可能的量化,有持续输出。

好了,以上是我现阶段对程序员成长路径的一些思考和认知。希望,以后回看这篇文章的时候,能说「写的什么啊,傻X!」

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DeanWu