《技术管理案例课》读后感 -- 如何做好技术Leader

2021-11-10
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技术转管理的问题

从技术到管理,都会有一段迷茫期,无需焦虑。大多数从技术转到管理或者开始带团队的朋友,大致会遇到以下几个问题:

  • 1、经理和开发者思考问题角度不同,开发者可能关注技术细节,经理可能更关注大局结果。
  • 2、会议增多时间不多,没空了解一线细节。
  • 3、没静心去梳理团队长期规划,时间分配不合理。
  • 4、没有时间去和团队关键人员建立信任,团队成员管理存在问题。

如何解决

那面对上边的问题和痛点,我们需要提升自己的个人管理、团队管理等能力。

我们先来明确下什么是技术经理的关键职责:

  1. 不断交付有价值的结果(deliver results)。
  2. 培养人来做成事情,高标准严要求。

从这两个职责我们可以看出,技术经理需要关注两个结果,一个是事,一个是人。需要我们着重提升如下几个方面:

项目管理能力提升

针对于事,需要增强整体的项目管理能力,需要以结果为导向,反推过程。切勿盲目迷信过程管理,而忽视了结果。

人员管理能力

人员的培养,需要多给团队成员信任,给予空间自由发挥,只需要关注结果即可。共同成长,相辅相成,”士为知己者死“。

组员负责技术方案和细节的实现,技术经理负责外部协调和上下级的保障。

决策能力,情商和逆商

技术经理代表了团队的利益, 个人要控制和提高自己的决策能力,情商和逆商。

建立管理模型

解决复合难题的模型思路:

  1. 想好对策,针对问题想好最坏情况的对策。
  2. 调整心态,控制好心态,直面困难;
  3. 理顺思路,持续交付,提升士气;
  4. 求助上级,必要时可求助上级;

技术经理的成长模型

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