《技术管理案例课》读后感 -- 如何做好技术Leader
技术转管理的问题
从技术到管理，都会有一段迷茫期，无需焦虑。大多数从技术转到管理或者开始带团队的朋友，大致会遇到以下几个问题：
- 1、经理和开发者思考问题角度不同，开发者可能关注技术细节，经理可能更关注大局结果。
- 2、会议增多时间不多，没空了解一线细节。
- 3、没静心去梳理团队长期规划，时间分配不合理。
- 4、没有时间去和团队关键人员建立信任，团队成员管理存在问题。
如何解决
那面对上边的问题和痛点，我们需要提升自己的个人管理、团队管理等能力。
我们先来明确下什么是技术经理的关键职责：
- 不断交付有价值的结果（deliver results）。
- 培养人来做成事情，高标准严要求。
从这两个职责我们可以看出，技术经理需要关注两个结果，一个是事，一个是人。需要我们着重提升如下几个方面：
项目管理能力提升
针对于事，需要增强整体的项目管理能力，需要以结果为导向，反推过程。切勿盲目迷信过程管理，而忽视了结果。
人员管理能力
人员的培养，需要多给团队成员信任，给予空间自由发挥，只需要关注结果即可。共同成长，相辅相成，”士为知己者死“。
组员负责技术方案和细节的实现，技术经理负责外部协调和上下级的保障。
决策能力，情商和逆商
技术经理代表了团队的利益, 个人要控制和提高自己的决策能力，情商和逆商。
建立管理模型
解决复合难题的模型思路：
- 想好对策，针对问题想好最坏情况的对策。
- 调整心态，控制好心态，直面困难；
- 理顺思路，持续交付，提升士气；
- 求助上级，必要时可求助上级；
技术经理的成长模型
